Il corso di Project Management è rivolto a dirigenti, coordinatori, responsabili di progetto, responsabili amministrativi e finanziari, team leader.
Project Management
A chi è rivolto
Obiettivi del corso
Il corso di Project Management si prefigge l’obiettivo di sviluppare le abilità di quanti sono impegnati in attività di organizzazione e gestione di progetti. Le competenze in ambito di project management consentono di realizzare progetti complessi nel minor tempo possibile e con il minor impatto economico, tutto questo attraverso un agile coordinamento delle risorse umane e finanziarie.
Introduzione al Project Management
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- 1.1 Definizione e importanza del project management
- Storia ed evoluzione del project management
- 1.1 Definizione e importanza del project management
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- 1.2 Ruoli e responsabilità del project manager
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- 1.3 Ciclo di vita del progetto
Pianificazione del Progetto
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- 2.1 Identificazione degli obiettivi di progetto
- Definizione degli obiettivi SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)
- 2.1 Identificazione degli obiettivi di progetto
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- 2.2 Creazione del Project Charter
- Scopo del documento
- Principali elementi costitutivi
- 2.2 Creazione del Project Charter
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- 2.3 Strutturazione del piano di lavoro
- Suddivisione del lavoro (WBS)
- Tecniche di creazione della WBS
- Esempi pratici di WBS
- Pianificazione delle risorse
- Tecniche di allocazione delle risorse
- Software per la gestione delle risorse (rif. Microsoft Project)
- Suddivisione del lavoro (WBS)
- 2.3 Strutturazione del piano di lavoro
Gestione dei Tempi e dei Costi
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- 3.1 Metodi di stima dei tempi e dei costi
- Stime analogiche e parametriche
- Stima bottom-up e contingenza
- 3.1 Metodi di stima dei tempi e dei costi
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- 3.2 Creazione e gestione del cronoprogramma
- Diagrammi di Gantt
- Creazione di un diagramma di Gantt
- Vantaggi e limitazioni
- Diagrammi di Gantt
- 3.2 Creazione e gestione del cronoprogramma
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- Tecniche del percorso critico (CPM)
- Calcolo del percorso critico
- Identificazione delle attività critiche
- Tecniche del percorso critico (CPM)
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- 3.3 Controllo e regolazione del budget
- Monitoraggio dei costi
- Tecniche di gestione dei costi
- 3.3 Controllo e regolazione del budget
Metodologie Agili
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- 4.1 Principi dell’agilità e confronto con i metodi tradizionali
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- 4.2 Introduzione a Scrum e Kanban
- Ruoli in Scrum
- Product Owner
- Scrum Master
- Development Team
- Ruoli in Scrum
- 4.2 Introduzione a Scrum e Kanban
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- Board Kanban e gestione del flusso
- Creazione di un Kanban board
- Gestione del Work In Progress (WIP)
- Board Kanban e gestione del flusso
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Gestione delle Risorse
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- 5.1 Assegnazione e ottimizzazione delle risorse
- Tecniche di assegnazione delle risorse
- Gestione dei conflitti tra progetti
- 5.1 Assegnazione e ottimizzazione delle risorse
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- 5.2 Gestione dei team e delle dinamiche di gruppo
- Teorie sulla dinamica di gruppo
- Motivazione del team e riconoscimenti
- 5.2 Gestione dei team e delle dinamiche di gruppo
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- 5.3 Comunicazione efficace all’interno del team di progetto
- Tecniche di comunicazione
- Strumenti di collaborazione
- 5.3 Comunicazione efficace all’interno del team di progetto
Monitoraggio e Controllo del Progetto
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- 6.1 Indicatori chiave di performance (KPI)
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Materiale didattico
Per approfondire le argomentazioni trattate, al termine del corso verranno rilasciate specifiche dispense.
Le dispense sono approfondite e trattano con estrema accuratezza tutte le tematiche oggetto del corso.
Attestato
Al termine del corso verrà rilasciato uno specifico Attestato di Frequenza
Modalità di svolgimento
In aula
Presso la
Sede dell’Azienda Cliente
(tutta Italia)
Da remoto
Mediante lezioni via web
(es. Teams) in tempo reale
con il Docente
